АО «Узбекнефтегаз»: проекты трансформации реализуются в 10 направлениях

В Указе Президента Республики Узбекистан «О новой стратегии развития Узбекистана на 2022-2026 годы» определена задача внедрения рыночных механизмов с установлением гарантий социальной защиты в поставках природного газа путем ускорения трансформационных процессов в нефтегазовой отрасли.

 В частности, предусматривается приведение организационно-правовой структуры АО «Узбекнефтегаз» в соответствие со стандартами ведущих мировых нефтегазовых компаний, внедрение кооперативных и аутсорсинговых услуг на предприятиях, находящихся в ведении общества.

В целях обеспечения выполнения этих заданий по поручению Председателя Правления АО «Узбекнефтегаз» Мехриддина Абдуллаева намечены системные меры по преобразованию акционерного общества.

В рамках мероприятий были выполнены задачи по структурной реорганизации акционерного общества, повышению операционной эффективности, совершенствованию корпоративного управления, первичному публичному размещению акций (IPO).

С целью системного внедрения и координации проводимых изменений в 2020 году в структуре компании был создан Департамент трансформации и операционной эффективности. Было установлено множество полезных сотрудничеств с ведущими консалтинговыми организациями. Это позволило сравнить зрелость текущих бизнес-процессов компании с показателями лидеров нефтегазовой отрасли, определить основные направления для дальнейшей трансформации и сформировать перечень мероприятий для последовательного совершенствования.

В результате привлеченными консультантами были предложены новые подходы и современные методы для обеспечения надежной, бесперебойной и эффективной работы.

В частности,

• По предложению британской консалтинговой компании «Ernst and Young» созданы Службы по управлению надежностью, целью которых является уменьшение числа отказов оборудований и сокращение затрат на ремонты;

• При координации компании Франции «Rothschild & Сie» идет подготовка к первичному размещению акций (IPO).

• Совместно с IT-компанией «ИКС Холдинг» разработана концепция цифровизации и дорожная карта по ее реализации. А также сформированы технические задания для внедрения систем (ESB, CMMS, CIMS, LMS);

• Консультанты британской компании «PricewaterhouseCoopers» выработали рекомендации по совершенствованию системы корпоративного управления АО «Узбекнефтегаз» - реализуется соответствующая дорожная карта;

• Консалтинговая компания США «The Boston Consulting Group» разработала и предоставила среднесрочную и долгосрочную стратегию развития АО “Узбекнефтегаз»;

• Международная юридическая компания «White&Case» провела юридическую экспертизу документов (due diligence) по выявлению рисков и пробелов, с которыми может столкнуться компания;

• Аудиторская компания «Ernst and Young Advisory» разработала рекомендации по улучшению сферы бухгалтерского учета и финансовой отчетности;

• В соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) составлена и опубликована отчетность за 2021 год и первое полугодие 2022 года;

• Обновлены долгосрочные международные кредитные рейтинги рейтинговых агентств «Fitch Ratings» и «S&P Global Ratings» (уровень «BB-»);

• Внедрена и апробирована в пилотном режиме система оценки ключевых показателей эффективности (KPI) работников центрального аппарата АО «Узбекнефтегаз».

В наступившем 2023 году тоже продолжится планомерная реализация проектов трансформации, ориентированных на получение реальных и ощутимых результатов.

Справочно: АО «Узбекнефтегаз» – современная многоуровневая вертикально интегрированная компания, объединяющая свыше 50 профильных организаций, включая 13 совместных предприятий, 10 производств по добыче и переработке углеводородов, а также целый ряд курируемых непромышленных и научных-технических блоков.

Пресс-служба АО «Узбекнефтегаз».