Аксарият корхоналарда ўзини ишга бағишлаган одамларни кўплаб учратиш мумкин. Улар “Мен ишдан қолсам, иш тўхтаб қолади”, деган фикрда иложи борича дам олиш кунларини ҳам ишхонада ўтказишади. Steel House маркетинг компаниясининг директори бўлган Марк Дуглас (Mark Douglas) ҳам айнан шундай муаммога дуч келди. У ходимларига истаган вақтларида меҳнат таътилига чиқишлари мумкинлигини айтганда, улар бошлиқларига нима деб жавоб қайтаришни билмай, елка қисишди.
Шунда Маркнинг хаёлига ходимларининг ўзлари истаган жойда дам олишлари учун маблағ ажратиш фикри келди. У ходими меҳнат таътилини кўнгилли ўтказиши учун 2000 доллар ажратишни, аммо бу пулларни унинг қўлига бермасдан фақат дам олиши учун сарфлашни мақсад қилди. Бошқача айтганда, ходим йилда бир марта компания ҳисобидан хоҳлаган жойга бориб дам олиши учун маблағ ажратиб, меҳнат таътилига чиқаётган одам уни дам олиш учун тўлиқ ёки бўлиб-бўлиб ишлатишини йўлга қўйди. Пулнинг сарфланиши юзасидан Марк қатъий қарорга келган, у ходимларига “Мен сизнинг меҳнат таътилида саёҳатга чиқиб, кўнгилли дам олишингизни истайман”, деб, пулни фақат дам олиш учун сарфлашни талаб қилади.
Мазкур ғоя тезда ўз самарасини кўрсатди. Сўнгги уч йил мобайнида унинг компаниясида меҳнат қилувчи 250 нафар ходимнинг атиги бештаси ишга боғлиқ бўлмаган сабаблар билан ишдан бўшаган. Бундай “бонусли” меҳнат таътилидан кейин ходимлар ишга хушкайфиятда, янги куч билан қайтиши ва самарали меҳнат қилиши маълум бўлди.
Марк Дуглас бошқа компаниялар ҳам унинг иш тажрибасидан фойдаланса, фойдадан холи бўлмаслигига ишонади. У мазкур ғоя кимгадир қўрқинчли туюлиши мумкинлигини, аслида эса бу пуллар билан компания қашшоқлашиб қолмаслигини таъкидлади.
“Ходимларга сиз уч ҳафта меҳнат таътилига чиқдингиз, дегандан кўра, сизнинг кўнгилли дам олишингиз учун 2000 доллар ажратилди, агар ундан фойдаланмасангиз куйиб кетиши мумкин, дейиш бошқа гап. Бу ходимларнинг дам олиши, соғлиги компания учун нақадар муҳим эканлигидан далолат беради” дейди Марк.
